數據推動了石油和天然氣的未來發展 在距離挪威海岸180公里的危險的北海，世界石油和天然氣工業的未來聳立在110米深的冰冷水域。這是Aker BP的生產平臺，西門子正在將工業4.0概念轉變為Topsides 4.0--一種將石油和天然氣業務數字化的轉型生命周期方法。
在西門子的幫助下，Aker BP平臺每天從北海的Ivar Aasen油田抽取6萬桶石油，是世界上技術的鉆井平臺之一。它顯示了數據的數字化和智能使用如何降低上游勘探和生產（E＆P）成本，同時提高安全性，可見性和決策支持。中游和下游運營商也可以實現類似的好處。
經過十年來兩次嚴重的價格沖擊，周期性的資本密集型石油和天然氣行業已經遭受了足夠的打擊。今天的勘探與生產運營商希望盡可能降低成本，以便在未來的經濟低迷時期保持盈利。但是，他們不像以前那樣擠壓供應商成本，而是使用數字化來顯著提高其運營的安全性和競爭力。 他們回顧2014年布倫特原油價格從每桶115美元跌至18美元 以下 - 平均生產成本下跌18個月。當時，他們必須增加石油產量，以便在談判供應商特許權時大化現金流。但供應增加，推動價格進一步下跌。即使在那時，盡管這18個月的價格下跌了85美元，但卻遠低于2008年金融危機期間6個月109美元的價格下跌。[IBID] 今天，盡管布倫特原油價格現在已經超過每桶60美元，但北海生產商并沒有失去削減成本的動力。該地區至少有一家主要的勘探與生產運營商將其目前的每桶生產成本推至15美元以下，目標是到2020年不到12美元。[IBID]去年， Aker BP宣布 了一個更加雄心勃勃的目標 - 6美元每桶使用數字化來實現這一目標。
從1,000公里以外實時監控上部設備數據
該公司的Ivar Aasen平臺是朝這個方向邁出的一大步。通過*集成的西門子標準化電氣，儀表，控制和電信（EICT）功能包，可以在距離挪威特隆赫姆1,000公里的陸上控制室實時監控設備數據。終，Aker BP設想部署*無人操作的平臺進行遠程操作。 分析設備數據有助于在成本高昂的生產中斷之前檢測問題。這種基于狀態的維護（CBM）模型 - 而不是基于計劃的維護 - 節省了Aker BP的人工和備件。它還有助于縮小平臺的上部人員規模，節省運輸和生活成本，同時降低安全風險。重要的是，當必須解決設備問題時，CBM可提供更高的運營可見性和更好的決策。
數字化將在未來幾年加速，因為它成為一個 與利益太引人注目競爭勢在必行忽略。
西門子德萊賽蘭業務技術與創新執行副總裁Jesus Pacheco
Topsides 4.0，西門子將如何改變E＆P的完成方式
根據西門子德萊賽蘭業務技術與創新執行副總裁耶穌帕切科的說法，Aker BP的數字化方法只是它注定要成為巨大的行業游戲改變者的一小部分。“數字化將在未來幾年加速，因為它成為一種競爭勢在必行，其優勢太過引人注目而無法忽視，”他說。 該游戲中的西門子卡是Topsides 4.0。它為海上生產平臺提供數字生命周期解決方案，以安全通信為基礎，集成了壓縮，發電，配電和自動化模塊。 “實際上，Topsides 4.0為任何設施提供虛擬代理，”Pacheco說。“從海上項目的概念和設計階段開始，我們現在可以為主要的旋轉設備，電子房屋和自動化系統運行大量設計案例，直到達到所需的資本支出/運營成本平衡，并且這樣做的時間要短得多時間。結合數字化制造，虛擬測試和調試，我們創建了上層設施的“數字雙胞胎”，縮短了采油的時間，并在資產運營階段繼續提供價值。“ Pacheco指出，西門子的概念可以幫助運營商優先考慮生命周期成本而不是初始資本支出，后者是投資決策的傳統驅動因素。例如，他估計像Topsides 4.0這樣的數字化方法可以幫助海外平臺運營商： 將設計和制造周期縮短6-9個月
收縮項目資本支出1000-1500萬美元
將10年期間的運營費用減少1億美元 Pacheco補充說，數字化的好處不于海上平臺，還可以幫助在岸上游，中游輸送，下游煉油和配送業務：“它不僅僅是傳統招標和供應商流程提供的技術解決方案。它需要運營商，工程，采購和施工（EPC）公司以及擁有石油和天然氣領域專業知識的技術提供商（如西門子）之間的真正合作伙伴關系。 管道4.0，將概念擴展到中游運營商
西門子通過Pipelines 4.0將Topsides 4.0模型擴展到中游石油和天然氣行業。通過提供*集成，預先測試，可立即安裝的泵送/壓縮解決方案，它可以更好地管理建造泵站和壓縮站的復雜性，從而減少帶來急需的下一代管道容量的時間，成本和風險。 在所有情況下，數字化都是高度周期性石油和天然氣行業的改變者。它將幫助運營商通過不可避免的市場低迷周期來維持盈利。 |
